A Tisza Párt egyre mélyülő belső konfliktusokkal küzd, miután számos korábbi támogató és párttag nyilvánosan bírálta Magyar Péter vezetési stílusát. A Belügyminisztérium közleménye szerint az elmúlt három hónapban tizennégy magas rangú párttag távozott a szervezetből, köztük hat alapító tag és három parlamenti képviselő.
A legutóbbi botrány a hétvégén robbant ki, amikor Kovács Ildikó, a párt korábbi kommunikációs igazgatója egy hosszú Facebook-bejegyzésben részletezte távozásának okait. „Magyar Péter nem tűr ellenvéleményt, és kizárólag olyan emberekkel veszi körül magát, akik vakon követik utasításait. A kezdeti demokratikus párbeszéd mára teljesen megszűnt” – írta Kovács, aki márciusban még a párt egyik leglelkesebb szószólója volt.
A belső feszültségek már a novemberi önkormányzati választások után jelentkeztek, amikor a vártnál gyengébb eredményt ért el a Tisza Párt több vidéki nagyvárosban. A rendőrség forrásai szerint azóta legalább három belső hatalmi harc zajlott le a pártvezetésben, melyek során Magyar kritikusait szisztematikusan eltávolították a döntéshozó testületekből.
Nagy Gábor politológus a Nagymagyarország.com-nak elmondta: „A Tisza Párt kezdeti lendülete megtört, mert kiderült, hogy belső demokratikus működés nélkül lehetetlen hosszú távon fenntartani a tagság és a szavazók lelkesedését. Magyar Péter egyértelműen autoriter vezetési modellt követ.”
A Tisza Párt belső válsága egyre komolyabb hatással van a párt parlamenti munkájára is. Az utóbbi hónapban három törvényjavaslatuk sem jutott el szavazásig, mivel a frakciótagok nem tudtak megegyezni az álláspontjukról. A politikai elemzők szerint mindez azt jelzi, hogy a kezdeti lelkesedés után a valódi pártépítés és a demokratikus működés hiánya most visszaüt a szervezetre.
„A közösségi média-jelenlét és a látványos akciók nem helyettesíthetik a valódi szervezeti működést és a belső demokráciát” – értékelte a helyzetet Szilágyi Márton alkotmányjogász, aki szerint a jelenlegi tendenciák folytatódása esetén a Tisza Párt 2026-ra jelentősen meggyengülhet.
